產(chǎn)品 案例 關于
中美貿(mào)易戰(zhàn)打響了，加激了未來五金加工 行業(yè)的震蕩速度。這種高速震蕩帶來的直接后果是導致目前五金加工行業(yè)陣營兩極分化的趨勢擴大。預計今后幾年真正能夠在市場上存活的五金加工企業(yè)趨向于作仿化和大型精密化，中型企業(yè)絕對沒有現(xiàn)在這么多。
行業(yè)內(nèi)的業(yè)務運作將趨于閉環(huán)，企業(yè)間的合作會明顯加強
在全球競爭且貿(mào)易戰(zhàn)的環(huán)境下，為了獲得有利的競爭優(yōu)勢和競爭力，產(chǎn)業(yè)資本閉環(huán)是行業(yè)運行的另一個主題。2008年康復興、富士康，因當時的金融海嘯影響，掛上了富士康的牌，為富士康提供相對優(yōu)惠價格的鋼，富士康為康復興提供加工場所及品牌保障。從資本角度講，主要特點是資本在內(nèi)部消化運作，減少了各自的資本壓力。從競爭行為上看，企業(yè)間資源共享的合作在增加，大大提升了競爭力。
企業(yè)兩極分化將進一步加劇
近來幾年貿(mào)易戰(zhàn)帶來的金融危機使得五金行業(yè)的高速震蕩期，這種高速震蕩帶來的直接后果是導致目前五金加工行業(yè)陣營中兩極分化的趨勢擴大，一方趨向作仿化小廠房，另一方則趨向閉環(huán)體系完整的大企業(yè)。預計今后幾年真正能夠在市場上存活的五金加工企業(yè)沒有現(xiàn)在這么多。但五金行業(yè)的這種高速震蕩將帶來巨大的機會，震蕩的結果將會使市場運作更加理性。
銷售渠道間的競爭日益激烈
由于國內(nèi)五金加工 產(chǎn)品能力供過于求，質(zhì)量壓力在加大，銷售渠道成為關鍵的競爭因素之一，各方對渠道的爭奪日趨激烈。一方面，開發(fā)廠家加強了對中間商制作的控制，減少銷售環(huán)節(jié)，使銷售渠道向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，企業(yè)銷售模式朝著能同時適應高品質(zhì)市場的方向發(fā)展。
另一方面，市場競爭趨勢的發(fā)展使閉環(huán)式企業(yè)的地位不斷上升，對行業(yè)的控制能力增強，參與并引發(fā)了以前主要由制造商主導的價格競爭。閉環(huán)式的企業(yè)憑借其實力覆蓋面、采購規(guī)模和成本優(yōu)勢，在產(chǎn)品定價、貨款交割等方面對生產(chǎn)企業(yè)的控制能力將日益增強。國際市場對我國五金加工產(chǎn)品的需求也會加大，同時對中國產(chǎn)品的質(zhì)量、包裝、供貨期限都會有更高的要求，甚至逐步延伸到產(chǎn)品的研發(fā)領域
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